회사 직무 평가 시스템의 예

소기업 소유자는 비즈니스 성공에 필수적인 직업과 제거하거나 축소 할 수있는 직업을 알고 싶어합니다. 직무 평가 시스템에는 여러 가지가 있지만 분석 직무 평가 체계는 인사 전문가에게 서비스를 제공하는 온라인 리소스 HR.com에 따르면 직무 평가에 가장 널리 사용되는 방법입니다.

객관적인

직업 평가 계획의 목적은 사람이 아니라 직업을 평가하는 것입니다. 또한 직무 평가 제도는 중소기업 소유주가 높은 수준의 직원 생산성과 직원 만족도를 모니터링하고 유지하는 데 도움이됩니다. 직무 평가 제도가 효과적이기 위해서는 부지런히 성과와 생산성 수준에 따라 평가를해야합니다.

정의

분석 직무 평가는 HR 사전에 따라 한 직무를 다른 직무와 비교할 때 포인트 시스템을 사용하여 직무를 평가하는 방법입니다. 분석 직무 평가는 4 개 또는 5 개의 주요 직무 요소를 기준으로 모든 직무를 비교하여 회사 전체에서 가장 중요한 직무를 결정합니다.

요인

분석 직무 평가에는 기술, 정신 및 교육 요구 사항, 신체적 요구 사항 및 근무 조건과 같은 직무의 핵심 요소 (요인이라고도 함) 식별이 포함됩니다. 각 요소 아래에서 각 직업의 순위를 매기고 각 직업의 상대적 중요도에 따라 점수를 할당해야합니다. 분석 직무 평가 체계는 덜 주관적인 입장을 취하지 만 직무가 중요도 측면에서 다른 이유를 설명 할 수 있습니다. 포인트를 사용하면 소규모 비즈니스 소유자가 한 번에 많은 수의 일자리를 쉽게 평가할 수 있습니다.

장점

중소기업 소유주는 여러 가지 이유로 분석 직무 평가 체계를 선호 할 수 있습니다. 작업 등급 지정 절차는 논리적이고 비교적 쉽게 수행 할 수 있습니다. 이 제도는 요소가 거의 필요하지 않으므로 다른 직무 평가 제도와 함께 발생할 수있는 중복 가능성을 줄입니다. 일자리에 금전적 가치를 할당 할 수도 있습니다. 직업의 가치를 돈으로 바꾸면 경기 침체 나 경기 침체기에 어떤 직업을 없앨 수 있는지 더 쉽게 결정할 수 있습니다.