경영 리더십 스타일의 유형

관리 리더십은 직원과 조직의 요구 사항을 충족하는 방법을 찾는 것입니다. 올바른 관리 리더십 스타일은 하나도 없습니다. 최고의 리더십 스타일은 직면하고있는 도전과 당신이 이끄는 사람들의 요구를 충족시키는 스타일입니다. 효과적인 리더는 종종 유연하며 변화하는 상황에 맞게 리더십 스타일을 변경할 수 있습니다.

클래식 스타일

고전적인 리더십 스타일은 리더가 그녀 아래에있는 사람들에게 얼마나 많은 통제권을 주는지를 설명합니다. 예를 들어, 자유방 임식 리더십에서 관리자는 부하 직원에게 방향을 거의주지 않고 일을 처리 할 수 ​​있도록합니다. 이 스타일은 직원이 고도로 훈련되고 동기가 부여되었을 때 가장 잘 작동합니다. 반대로 독재 적 리더십 스타일은 리더가 업무의 대부분을 통제하고 근로자가 제안을하거나 스스로 생각할 수있는 기회를 거의주지 않는 방식입니다. 참여형 리더십 스타일은 팀워크를 강조하고 직원들이 협력하여 문제를 해결하고 성과를 높이도록 초대합니다.

변형 스타일

혁신적 리더십 스타일의 이론은 학자 James McGregor Burns와 Bernard Bass에 의해 처음 개발되었으며, 그는 책에서 리더가 조직과 근로자의 변화를 가져올 수있는 방법을 설명했습니다. 변혁 적 리더는 회사가 어디로 가고 싶은지에 대한 비전과 그 비전을 구현할 수있는 카리스마와 기술을 가지고 있습니다. 변혁 적 리더십은 리더가 주로 개인의 카리스마를 통해 영감을주는 카리스마 스타일의 리더십과 리더가 조직에 대한 자신의 비전을 설정하고 다른 사람들이 그 비전을 달성하도록 영감을주는 비전적인 리더십 스타일과도 관련이 있습니다. 혁신적 리더십 스타일은 기업가 적 비즈니스에서 잘 작동합니다.

참여 스타일

일부 리더십 스타일은 참여에 중점을 둡니다. 그중 하나는 민주적 리더십 스타일입니다. 이 스타일에서 리더는 개별 직원의 지식과 기술을 사용하여 조직이 어떤 방향으로 이동해야하는지에 대한 합의를 구축합니다.이 스타일은 조직이 취할 수있는 여러 방향이있을 때 적합합니다. 협력 적 리더십 스타일은 팀워크를 강조합니다. 이 스타일. 리더는 팀워크를 강화하고 커뮤니케이션과 사기를 개선하기 위해 노력합니다. 이 스타일은 의사 소통 불량으로 인해 직원이 불만을 품은 회사에 도움이 될 수 있습니다.

강력한 리더

지도력의 일부 스타일은 지시를 위해 지도자의 성격에 의존합니다. 강력한 리더에 의존하는 리더십 스타일에는 리더가 높은 기준을 설정하고 달성에 집착 할 수있는 페이스 설정이 포함됩니다. 텍사스에 본사를 둔 Dell 컴퓨터의 Michael Dell은 비즈니스 성장에 지속적으로 초점을 맞춘 선도적 인 리더로 묘사되었습니다. 지휘하는 리더십 스타일에서 리더는 군대 방식으로 직원을“명령”합니다. 이 스타일은 위기 상황에서 유용 할 수 있습니다. 지도력의 코칭 스타일에서 리더는 근로자와 일대일로 일하여 그들을 지시하고 성과를 향상시킵니다.