다양성 훈련을위한 쇄빙선

관리자와 부하 직원에게 다양성 관행을 교육하면 직장 갈등을 방지하고 최상의 직원을 유지할 수 있습니다. 즉, 귀하의 비즈니스가 인종 및 민족적 배경, 성별 또는 성적 지향보다는 기술과 능력을 기반으로 직원을 소중하게 생각한다면 더 생산적인 인력을 갖게 될 것입니다. 다양성 교육 세션은 참가자가 관용, 존중 및 갈등 해결과 같은 개념에 대해 준비하는 쇄빙선과 함께 열릴 수 있습니다.

앞으로 및 뒤로 스테핑

위스콘신 대학은 참가자들이 일부 그룹이 선호되는 방식을 알 수 있도록 쇄빙선을 제안합니다. 직원에게 방 중앙을 향하도록 줄을 서도록 요청하십시오. 그들은 자신의 뒤쪽 벽에서 적어도 한 걸음 떨어져 있어야합니다. 앞으로 또는 뒤로 가기위한 기준을 읽으십시오. 예를 들어, "희롱이나 뒤 따르지 않고 원할 때 언제든지 혼자 쇼핑 할 수 있다고 생각되면 앞으로 나아갈 수 있습니다."라고 말할 수 있습니다. 앞으로 나아갈 수있는 다른 제안으로는 "여러 민족의 사람들은 투표에서 금지 된 적이 없습니다.", "성별 또는 인종의 사람들은 기술이나 능력 이외의 이유로 승진을 위해 전승 된 적이 없습니다.", 자녀를 안전하게 지키기 위해 인종적 편견에 대해 교육하십시오. " 참가자는 "당신은 직장에 당신의 배경을 가진 사람들이 거의 없다고 느낍니다. ""당신은 당신의 배경을 가진 사람들이 관리자가되기가 더 어렵다고 생각합니다. "또는"내가 원하는 곳으로 이동할 수 없다고 느낍니다. 직원에 맞게 다른 설명을 추가합니다. 다음 토론에서는 벽에 남겨진 사람과 이유에 초점을 맞춰야합니다.

존중 토론

Critical Multicultural Pavilion의 간단한 연습은 각 참가자에게 그녀가 만난 적이없는 다른 참가자에게 걸어가도록 요청합니다. 자신을 소개 한 후 두 사람은 존중과 그것이 직장에서 의미하는 바에 대해 논의해야합니다. 다음 주제에 대해 토론하고 연수생에게 그들이 직면 한 놀라움을 설명하도록합니다. 예를 들어, 이전에 생각하지 못했던 존중의 몸짓에 대해 배운 사람이 있는지 아니면 문화에서 다를 수 있는지 알아보십시오.

멀어지고 함께 걷다

아이오와 대학은 두 명의 참가자가 방 중앙에서 연달아 서있는 게임을 제안합니다. 나머지 연습생들은 두 사람의 차이점을 설명합니다. 각각의 차이로 두 사람은 한 발짝 떨어져 나갑니다. 방이 허용하는 한 멀리 떨어져있을 때 그들은 돌아 서게됩니다. 청중은 이제 두 사람이 대면 할 때까지 유사점을 외칩니다. 차이점의 본질과 유사성의 본질에 대해 토론하십시오.

다양성 편지 게임

IMarketingSolutions.com은 플립 차트에 수직으로 "다양성 게임"을 철자하는 연습을 제안합니다. 훈련생에게 3 분 동안 짝을 이루어 작업하도록 요청하고 차트의 각 문자로 시작하고 다양성을 설명하는 단어를 제시합니다. 예를 들어 "D"는 "차이"로 이어질 수있는 반면 "i"는 "개별 취향"을 나타낼 수 있으며 "v"는 "다양한 관점"을 나타낼 수 있습니다. 팀이 자신의 단어를 선택한 이유를 설명하면서 공유하도록 요청하십시오.