신입 사원 오리엔테이션이없는 단점은 무엇입니까?

직원이 아무리 경험이 많거나 숙련되어 있어도 새 직장을 시작하는 것은 무섭습니다. 그들은 회사의 특정 절차 나 프로세스를 모르고 대부분의 직원을 만나지 않았으며 고객 기반에 대해 배울 것이 많습니다. 그렇기 때문에 신입 사원 온 보딩 및 오리엔테이션 프로세스가 필수적입니다. 인사 부서에서 제공하는이 짧은 교육에는 직원 핸드북 및 기타 회사 별 정보를 다루는 것 외에도 비전, 사명 및 가치와 같은 회사 세부 정보가 포함됩니다.

초기 성능 저하

직원은 회사에 대한 이해 기반이 충분하지 않으면 효과적으로 일을 시작할 수 없습니다. 채용 웹 사이트 인 Hireology에 따르면 신입 사원 오리엔테이션을받지 못한 사람들은 영향력을 발휘하는 데 느리다. 그들은 특정 프로세스에 대해 추측하고, 자주 실수를하며, 회사가 그들에 대해 무엇을 기대하는지 확신하지 못합니다. 고용주는 직원이 업무에 필요한 교육을 받았는지 확실하지 않기 때문에 성과 측정에 어려움을 겪습니다. 온 보딩을 통해 직원 지원을 제공하면 역할에 필요한 기본적인 이해를 얻을 수 있습니다.

직원 사기의 부족

회사의 프로세스와 목표를 알지 못하면 성과에 영향을 미치므로 참여 도와 흥분도 부족합니다. Hireology에 따르면 오리엔테이션 절차가 없으면 회사는 신입 사원의 첫날을 대비할 준비가되어 있지 않습니다. 새 직장에 들어가면 접수 원이 당신이 누구이며 왜 거기에 있는지를 모른다고 상상해보십시오. 회사가 신입 사원을 구하는 것에 대해 흥분하지 않는다는 인상을줍니다. 이런 종류의 환영은 높은 이직률로 이어질 수 있으며, 이는 비용이 많이 들고 회사를 확장하기 어렵게 만듭니다.

끊어진 커뮤니케이션 채널

오리엔테이션 경험이 좋지 않거나 오리엔테이션이 전혀 없으면 신입 사원이 직장에서 의사 소통하는 방식에 영향을 미칩니다. 신입 사원 오리엔테이션에서 가장 간단하지만 가장 중요한 부분 중 하나는 팀을 만나는 것입니다. 그렇지 않으면 신입 사원은 동료의 이름, 직책, 부서 또는 역할을 알지 못합니다. 도움이 필요하면 누구에게 물어봐야할지 모릅니다. Tallyfy의 비즈니스 프로세스 관리 컨설턴트에 따르면 이로 인해 비즈니스에 대해 배우고 역할의 세부 사항을 시작하는 과정에서 진행 속도가 느려질 수 있습니다.

더 높은 이직률 또는 결근

자신이 자신의 역할에 필요한 준비와 교육을 받았다고 생각하지 않는 직원은 기회에 대해 참여하거나 흥분하지 않을 수 있습니다. 처음 며칠이 지난 후에도 여전히 팀의 일원이 아니라고 느끼면 하루를 쉬거나 다른 일자리를 찾을 수 있습니다. 신입 사원을 고용하려면 시간과 자원이 필요하기 때문에 회사에 재정적으로 어려울 수 있습니다. 높은 매출액은 비즈니스의 이익과 생산성에 부정적인 영향을 미칩니다. 또한 최고 후보자가 전직 직원으로부터들은 내용에 따라 회사 지원을 중단 할 수 있으므로 평판에 영향을 미칩니다.

모범 사례 직원 오리엔테이션 팁

신입 사원 오리엔테이션이 없을 때의 부정적인 영향을 피하려면 신입 사원에게 즉시 사용할 수있는 프로세스를 개발하십시오. 신입 사원 오리엔테이션 교육은 며칠이 걸리지 않고 복잡한 서류 작업이 필요합니다. Zenefits의 중소기업 고문에 따르면 직원의 첫날 이전에 오리엔테이션 프로세스를 시작할 수 있습니다. 직원에게 직원 핸드북과 주차 장소, 시작 시간, 가져갈 물건과 같은 정보가 포함 된 오리엔테이션 패키지를 보냅니다. 또한 직장에서 첫주의 일정을 보내 준비 할 수 있도록합니다.

슬라이드 데크를 사용하여 직원에게 회사의 역사를 알리는 대신 비즈니스를 안내하고 알아야하는 핵심 사람들에게 소개합니다. Zenefits는 직원이 오리엔테이션 동안 관심을 잃지 않도록 세금 및 급여와 같은 서류를 배포 할 것을 권장합니다.