직장 내 이민자를위한 포용 전략

다양한 인력은 회사에 많은 이점을 제공합니다. 인지도를 높이고 더 넓은 고객 기반에 서비스를 제공하고 마케팅 및 제품 / 서비스 이니셔티브에 대한 다양한 관점을 제공하며 창의성과 직무 만족도를 높입니다. 이민자 직원이 직장을 탐색하고 비이민 직원이 다양성의 이점을 이해하도록 돕는 프로그램 및 교육은 모든 사람의 근무 조건을 개선하고 회사의 수익성을 높일 것입니다.

언어

공통 용어 "언어 장벽"은 둘 이상의 언어가 사용되는 상황에 주어진 부정적인 의미를 강조합니다. 이것은 장애물로만 제시되어서는 안됩니다. 리더 또는 관리자는 다양한 언어와 문화가 도입하는 수많은 이점을 강조해야합니다. 직장에서 더 많은 언어를 사용할수록 회사에서 더 많은 고객과 소통하고 효과적으로 서비스 할 수 있습니다. 관리자와 기타 조직 리더는 단순히 이민자가 항상 영어로 말하기 시작하기를 기대하는 대신 이민자의 모국어의 업무 관련 어휘를 배우는 데 시간을 투자해야합니다.

진보

이민자들이 직장에서 승진하고 승진 할 수 있도록 명확한 경로를 설정해야합니다. 사용 가능한 옵션을 이해하고 해당되는 경우 관리 교육에 포함되어야합니다. 감독 역할을 맡은 이민자들은 다른 이민자들이 귀하의 회사에 소속감을 느끼고 대표한다고 느끼도록 도와줍니다.

통신

필요한 경우 메모 및 이메일 형식으로 서면 문서를 제공하되 가능하면 후속 조치를 취하거나 직접 대면 대화를 진행하십시오. 일반화 된 의사 소통은 비 개인적인 것처럼 보이지만 대면 정보 공유는 많은 의사 소통 오류를 방지하고 이민자와 다른 근로자가 가치를 느끼기 위해 필요한 관계와 신뢰를 구축하는 데 큰 도움이됩니다.

훈련

모든 직원이 다양성 이니셔티브를 수행하는 데 도움이 될 짧은 연습이나 교육 세미나를 위해 근무 시간에 시간을 내십시오. 이민자와 비이민자는 고객 및 동료와 함께 의사 소통 기술을 가르치는 교육에 참석해야합니다. 이러한 교육에는 수동적 인 참여만으로는 충분하지 않습니다. 직원들이 문화적으로 수용 가능한 관행 / 언어 및 비즈니스 표준을 배우기 위해 진정으로 상호 작용하고 질문하도록 돕습니다.

참여

해당되는 경우, 마케팅 자료 및 채용 활동에 이민 근로자를 추가하십시오. 회사의 마케팅 및 HR 프로세스는 고용하는 다양한 개인을 반영해야합니다. 일자리가 생기면 모든 사람, 특히 이주 노동자의 추천을받습니다. 이민 노동자가 출신 지역의 커뮤니티 조직이나 프로그램 또는 미국 내에서 커뮤니티 / 필요를 지원하는 조직에 시간이나 기타 자원을 기부하십시오. 이민자들이 이러한 방식으로 고려 될 때 포함되고 동기 부여를 받는다는 것을 알게 될 것입니다.

적응성

이민 근로자가 새로운 환경 (수업, 탁아 서비스, 가족 의무 등)에 적응하면서 유연한 일정으로 일해야하는 경우 그렇게하도록 허용하십시오. 이러한 수용 요구는 이민자뿐만 아니라 모든 직원에게 혜택을줍니다. 각 직원의 일과 삶의 균형에 특별한주의를 기울이면 조직에 대한 충성도를 높일 수 있습니다.