기업 문화의 예

기업 문화의 여러 측면이 존재하지만 Quinn 등이 지난 수십 년 동안 수행 한 연구에 따르면이를 네 가지 주요 문화 유형으로 그룹화 할 수 있습니다. Quinn은 경쟁 가치 프레임 워크 (Competing Values ​​Framework)로 알려진 계층, 시장, 클랜 및 임시주의라는 네 가지 고유 한 문화 유형의 모델을 제안했습니다. 각 유형에는 고유 한 장점, 단점 및 특성이 있습니다. 모든 중소기업에 공통적 인 유형은 없지만 임시 문화는 일반적으로 기업가 정신을 반영하는 반면 클랜 문화는 중소기업에서 흔히 볼 수있는 가족 의식을 나타냅니다.

계층 문화

공식적인 규칙, 규정 및 관료주의를 준수하는 비즈니스는 계층 문화를 보여주고 있습니다. 이러한 유형의 회사는 일반적으로 여러 전통적인 관리 계층을 가지고 있으며 명령 체계를 따르는 데 중점을 둡니다. 권력, 지위 및 직위는 계층 문화 내의 리더가 직원을 관리하는 데 도움이되며 조직적이고 효율적인 운영은 조직의 전략과 임무의 핵심 부분입니다. 정부 기관과 대기업 사이에서 널리 퍼져 있으며 많은 기업이 일상적인 운영에서 계층 문화의 일부 요소를 보여줍니다.

시장 문화

시장 문화는 1960 년대에 기업들 사이에서 인기를 얻었습니다. 이 문화는 조직과 통제를 강조하는 계층 문화와 유사합니다. 그러나 시장 문화는 고객, 공급 업체 및 채권자와의 외부 관계에 큰 가치를 부여합니다. 예를 들어 성공적인 관계는 회사의 경쟁력을 높일 것이라고 믿습니다. 애리조나 주립 대학의 WP Carey School of Business에서 Angelo Kinicki와 그의 동료가 수행 한 지속적인 연구에 따르면 시장 문화는 최고의 재정적 결과를 얻을 가능성이 가장 높은 문화 유형입니다.

클랜 문화

클랜 문화를 보여주는 기업은 내부 협력을 강조합니다. 구조화 된 기업 이라기보다 가족처럼 행동하는 이러한 문화를 가진 기업은 팀워크와 사기에 관심이 있으며, Kinicki는 이러한 문화 유형이 직원 만족도를 최고 수준으로 산출한다고 판단했습니다. 클랜 기업은 일반적으로 부계주의 또는 멘토링 영향력을 행사하는 단일 리더 또는 소유자가 이끄는 평평한 내부 구조를 가지고 있습니다. 이 문화는 충성심, 전사적으로 공유되는 비전과 목표, 지속적인 직원 개발을 강조합니다.

임시 문화

임시 문화는 유연성과 혁신을 가장 중요시합니다. 변화하는 시장, 경쟁 및 외부 환경에 대한 적응성과 신속한 대응은 이러한 유형의 비즈니스에서 기업 전략의 필수 구성 요소입니다. 임시 문화의 리더십은 기업가 정신과 위험 감수로 입증됩니다. 강조점은 항상 성장 기회에 있으며 직원들은 새로운 아이디어를 실험하도록 권장됩니다. 계층 문화에 혼란과 무질서처럼 보일 수있는 것은 빠르게 변화하는 임시 문화에서 소중히 여겨지고 수용됩니다.