채용 기능

채용은 회사가 새로운 직원을 찾고 고용하는 프로세스입니다. 이 프로세스에는 7 개의 주요 활동 또는 기능이 포함됩니다. 채용 담당자와 관리자가 채용 프로세스를 진행함에 따라 데이터와 분석을 사용하여 지원자 풀을 개발 한 다음 축소하여 결국 채용 할 후보자를 선택합니다.

직업 설계 및 개발

회사에서 일할 사람을 찾으려면 채용 담당자는 먼저 회사에 필요한 것이 무엇인지 정확히 알아야합니다. 따라서 채용의 첫 번째 기능은 신입 사원이 할 일과 업무를 완료하는 데 필요한 자격과 경험을 식별하는 것입니다. 확인 된 지점에서 회사는 공식적인 직무 설명을 개발하고 기본 급여 척도를 설정합니다.

후보자 식별 및 찾기

채용 담당자가 회사에 필요한 직원 유형을 알고 나면 모집단의 어떤 부분이 업무를 수행 할 수 있는지, 어디에서 채용 할 수 있는지 파악합니다. 예를 들어 회사에 정보 기술 전문가가 필요한 경우 채용 담당자는 정보 기술 프로그램, 저널 또는 컨퍼런스, 컴퓨터 수리점을 통해 채용을 고려할 수 있습니다. 그는 입소문, 인쇄 된 광고, 웹 사이트 게시물 및 유사한 도구를 통해 직업에 대한 소식을 전합니다.

지원자 접수 및 추적

잠재적으로 수백 또는 수천 명의 사람들이 단일 직업에 지원할 수 있습니다. 채용 담당자는 스프레드 시트와 데이터베이스를 통해 들어오는 지원서를 추적합니다. 그는 가장 자격이있는 후보를 쉽게 찾고 연락 할 수 있도록 정보를 정리하려고합니다.

참조 및 배경 조사

채용의 또 다른 기능은 후보자의 경험과 직업 윤리를 확인하는 것입니다. 채용 담당자는 지원서에있는 후보자 목록을 참조에 문의하여이를 수행합니다. 또한 후보자가 직무를 제대로 수행 할 수 없거나 위험을 초래할 수있는 범죄 기록이 있는지 확인하기 위해 기본적인 배경 조사를 수행합니다.

테스팅

채용 담당자가 지원자 풀을 좁 히면 지원자를 기본 테스트에 초대합니다. 이러한 테스트는 지원자가 작업을 수행하는 데 필요한 지식과 능력이 있는지 확인하기 위해 회사에서 사용하는 추가 도구입니다. 테스트는 실습 또는 구두 일 수 있지만 더 자주 작성됩니다.

회견

회사에 자격이 있고 경험이 있으며 적성 테스트에서 좋은 점수를받은 지원자 풀이 있으면 관리자가 인터뷰를 설정합니다. 인터뷰를 통해 관리자는 각 후보자가 어떤 사람인지 파악하고 각 지원자에게 자신의 경험과 자격에 대해 깊이 이야기 할 수 있습니다. 인터뷰는 직원이 직장에서 다른 사람들과 어떻게 상호 작용할 수 있는지 그리고 그가 얼마나 전문적 일 수 있는지 관리자에게 보여주기 때문에 매우 중요합니다.

평가 및 채용

채용의 마지막 기능은 관리자가 아직 고려중인 후보자에 대해 수집 된 모든 정보를 평가하는 것입니다. 이 데이터를 기반으로 관리자는 지원자에 대해 배운 내용과 회사에 필요한 사항에 대해 비판적으로 생각합니다. 그들은 최종 채용 결정을 내리고 일자리를 원하는 사람에게 연락합니다. 선택한 지원자가 작업을 수락하면 관리자는 급여 협상을 진행하고 인사 서류 작성과 같은 채용의 공식적인 측면을 처리합니다.