독재 적 및 관용적 관리 스타일을 사용하면 어떤 이점이 있습니까?

독재 적 및 관용적 관리는 의사 결정이 처리되는 방식에있어 리더십 스펙트럼의 반대편에 있습니다. 독재 적 리더는 모든 의사 결정을 스스로 맡고, 관용적 인 관리자는 모든 의사 결정을 직원에게 맡깁니다. 두 극단 모두 문제가 있지만 조직 내에서 특정 이점도 제공합니다. 관리 유형의 영향을 이해하면 회사를 리드하는 방식을 형성하는 데 도움이됩니다.

독재 : 빠른 결정

한 사람이 모든 결정을 처리하면 다른 당사자와상의 할 필요없이 신속하게 결정을 내릴 수 있습니다. 이는 비즈니스가 빠르게 움직이고 경쟁력을 유지하기 위해 빠른 대응이 필요한 산업에있는 경우 특히 유용합니다. 여러 당사자가 의사 결정에 관여하면 적절한 진행 방법에 대해 의견이 일치하지 않는 경우가 많습니다. 이로 인해 결정이 느려지고 회사가 기회를 놓칠 수 있습니다.

독재자 : 통제

독재 적 지도자는 항상 자신의 회사를 완전히 통제 할 수 있습니다. 이 제어를 통해 그는 모든 부서에서 무슨 일이 일어나고 있는지 정확히 알 수 있습니다. 그는 또한 그가 책임자이기 때문에 내린 결정의 일관성을 유지할 수 있습니다. 독재적인 사업주는 누구도 회사를 탈선시킬 수있는 결정을 내릴 수 없기 때문에 회사에 대한 자신의 비전을 실행할 수 있습니다. 이 유형의 리더는 운영을 완벽하게 제어하므로 회사에 대한 잠재적 인 문제 나 위협을 잘 알고 있습니다.

허용 : 혁신

관대 한 리더의 부하 직원은 일반적으로 업무 책임 및 프로젝트와 관련된 의사 결정에 대해 자유 로움을받습니다. 이를 통해 동기 부여 된 직원은 창의력을 발휘하고 회사를위한 혁신적인 아이디어와 솔루션을 개발할 수 있습니다. 이러한 창의적인 자유는 경영진의 리더십이 부족함에도 불구하고 함께 잘 일하는 혁신적인 직원 팀에서 가장 효과적입니다.

허용 : 새로운 리더십

부하 직원이 결정을 내릴 책임이 있기 때문에 관대 한 리더가 이끄는 직장에서는 새로운 리더가 등장 할 수 있습니다. 관리자의 결정이나 지침이 없으면 혼란스럽고 혼란스러운 작업 환경이 발생할 수 있습니다. 이를 통해 잠재적 인 리더는 작업 팀 내에서 의사 결정을 내릴 수있는 기회를 얻을 수 있습니다. 자기 주도적이고 의욕적 인 직원은 직장 결정을 완전히 통제하는 리더에 의해 제한되지 않기 때문에 리더십 기술을 연마 할 수 있습니다.