비즈니스를위한 4 가지 기반을 구축하는 방법

비즈니스를위한 4 가지 기둥을 설정하면 강력한 기반을 구축하는 데 필요한 팀을 제공 할 수 있습니다. 이는 성공을위한 로드맵을 제공하기 때문에 소규모 또는 젊은 조직에 특히 중요합니다. 기둥을 작성하는 또 다른 이점은 이러한 지침을 직원과 쉽게 공유 할 수 있다는 것입니다.

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네 가지 기둥을 결정하십시오. 일부 비즈니스는 리더십, 서비스, 품질 및 책임과 같은 비즈니스의 모든 측면을 초월하기 위해 기둥을 일반화합니다. 다른 조직은 비즈니스의 특정 측면에 집중하기로 선택합니다. 예를 들어, Fast Company Design에 따르면 Moleskine은 사명과 브랜딩 노력을 지원하기 위해 "상상력, 여행, 기억 및 개인 정체성"이라는 네 가지 기둥을 만들었습니다. Timberland의 Jeff Schwartz는 4 개의 기둥이 Timberland의 사회적 및 환경 적 우선 순위를 대표한다고 말합니다. 이러한 기둥에는 "투명성, 시민 서비스, 인권 및 지구 유지"가 포함되며, 마지막으로 가장 고객 지향적 인 것으로 간주됩니다.

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집중 영역을 결정한 후 네 가지 기둥을 기록하십시오. 대화에 팀을 포함 시키십시오. 이는 통찰력을 제공하고 협업 환경을 조성하며 직원의 동의를 높여야합니다. 모든 회사의 상호 작용과 결정을 초월하는 방식으로 기둥의 조건을 명확하게 표현하도록 노력하십시오. 메시지의 명확성을 보장하기 위해 모든 단어를 분석하십시오.

이러한 기둥을 모든 직원 및 해당되는 경우 고객과 공유하십시오. 직원 회의 및 모임에서 네 가지 기둥에 대해 토론하십시오. 예를 들어, 하나의 기둥이 "우수한 고객 서비스"를 제공하는 것이라면 이러한 유형의 고객 서비스가 어떻게 생겼는지 논의하십시오. 또한 사람들에게 영감을주고 동기를 부여 할 수있는 프레임, 오리엔테이션 매뉴얼 및 기타 영역에서 이러한 기둥을 보여주는 것을 고려하십시오.

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네 개의 기둥을 실천하십시오. 네 가지 기둥을 지키는 것은 이러한 가치가 각 비즈니스 결정을 안내하도록한다는 의미입니다. 이러한 원하는 동작을 모델링하는 것도 중요합니다.

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끈기있게 행동하십시오. 매일 그리고 모든 결정에 대해 기둥을 완전히 포용하는 것은 어려울 수 있습니다. 이러한 아이디어가 직장과 삶을 어떻게 변화시킬 수 있는지 직원들을 설득하는 것도 어려울 수 있습니다. 성공을 달성하기위한 목표와 그 중요성에 계속 집중하십시오. 그러나 필요한 경우 기둥을 조정하십시오.

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압도 당하지 마십시오. 비즈니스를위한 네 가지 기둥을 설정하는 것이 조직의 성공에 중요한 역할을 할 수 있지만 이는 회사 가치의 진정한 반영 일뿐입니다.