인적 자원 및 노사 관계를 관리하는 방법

인적 자원 관리 및 노사 관계는 종종 노동 조합 작업장에서 적대적인 위치를 나타냅니다. HR은 고용주의 옹호자입니다. 노사 관계 (노사 관계와 동의어)는 노조원에게 영향을 미치는 문제를 의미합니다. 그러나 인사 관리와 노사 관계는 직장 내에서 공존해야합니다. 협력 적 공존은 조직이 파업에 대처하거나 단체 교섭 교착 상태 또는 해결되지 않은 고충에 대한 긴 중재에 휘 말리지 않도록 보장 할 수 있습니다.

스태핑

노조 인력의 인사 관리자는 직원 관계와 노동 또는 노사 관계에 대한 전문 지식이 있어야합니다. 노조 환경에서도 사무실 직원, 감독자, 관리자 등 교섭 단위에 속하지 않는 직원이 있습니다. 고용주의 규모와 직원 수에 따라 조직은 노사 관계 전문가뿐만 아니라 노사 관계 전문가를 고용하는 것을 고려할 수 있습니다.

전국 노동 관계법

HR 부서 직원과 모든 감독자 및 관리자는 전국 노동 관계법 (National Labor Relations Act)을 시작으로 노사 관계에 관한 연방 규정에 정통해야합니다. NLRA는 고용주와 노동 조합의 책임뿐만 아니라 직원의 권리를 규율하는 연방법입니다. 이 법안에는 노조 근무 환경의 모든 사람이 이해해야 할 몇 가지 핵심 사항이 있습니다.이 법은 노조 및 비 노조 직원 모두가 집단 활동에 참여할지 여부를 선택하는 것에 대한 권리를 보호합니다. 이 법은 또한 근로자가 집단 활동에 찬성하든 반대하든 상관없이 고용주와 노동 조합이 근로자의 권리를 침해하는 것을 금지합니다.

단체 교섭

단체 교섭은 고용주와 노조가 노조 근무 환경에서 근로자의 임금, 혜택 및 근로 조건을 규정하는 계약을 협상하는 데 사용하는 프로세스입니다. 따라서 "교섭 단위"라는 용어는 이해 커뮤니티라고하는 것을 가지고 있고 노동 조합 계약에 포함되는 직원 그룹을 나타냅니다. 인적 자원 관리는 종종 협상 과정에서 필수적인 역할을합니다. HR 관리자는 경영진을 대신하여 수석 협상가가 될 수 있습니다. 또한 HR은 협상을 위해 임금 및 혜택 스프레드 시트를 준비하는 데 관여합니다. 이 스프레드 시트에는 고용주가 임금 인상의 영향을 결정하는 데 도움이되는 시나리오가 포함되어 있습니다. 단체 교섭 과정에서 회사의 제안을 제시하는 데 유용합니다.

고충 처리

인사 관리는 노조의 고충이 발생하는 즉시 해결해야합니다. 노조 직원이 자신이 부당하게 견책을 받거나 해고되었다고 느끼면 불만을 제기 할 수 있습니다. HR 관리자 또는 노사 관계 전문가는 일반적으로 3 단계 프로세스 인 노조 직원 고충 처리를 담당합니다. 이 프로세스에는 직원의 이익을 대표하는 노조 청지기가 포함됩니다. 할당 된 세 단계 내에서 문제가 해결되지 않으면 사건은 중재로 이동합니다. 중재 프로세스는 소송만큼 길고 비용이 많이들 수 있으며, 둘 다 HR 관리자가 가능할 때마다 피하고자하는 프로세스입니다.

인사 관리자를위한 2016 년 급여 정보

미국 노동 통계국에 따르면 인적 자원 관리자는 2016 년에 $ 106,910의 중간 연봉을 받았습니다. 낮은 수준에서 인사 관리자는 25 번째 백분위 수 $ 80,800의 급여를 받았으며 이는 75 %가이 금액보다 더 많은 수입을 얻었음을 의미합니다. 75 번째 백분위 수 급여는 $ 145,220이며 이는 25 %가 더 많이 벌 수 있음을 의미합니다. 2016 년에는 미국에서 136,100 명이 인사 관리자로 고용되었습니다.