2 차 지역 사업의 예

소기업 소유주로서 귀하의 레이더는 항상 켜져 있으며 귀하가가는 장소와 만나는 사람들을 스캔하면서 새로운 기회를 찾고 있습니다. 때로는 기회가 문을 두드리지 않아도됩니다. 당신이있는 곳입니다. 이것은 2 차 사업의 경우입니다. 현재로서는 2 차 사업을하는 것이 실행 가능한 옵션이 아니라면 앞으로도 그렇게 될 수 있습니다. 다른 것이 없다면 2 차 비즈니스는 비즈니스를 "성장"할 수있는 방법이 여러 가지임을 증명합니다. 이는 예상하지 못한 방식으로 비즈니스를 확장 할 수있는 기회를 제공하기 때문입니다.

2 차 사업의 개념 파악

2 차 사업을 다른 사업의 성공에 의해 생겨난 사업으로 생각하십시오. Investopedia는이를 다음과 같이 설명합니다.

  • “핵심 기능의 일부는 아니지만 대신 보완하는 기업의 일부입니다. 2 차 사업은 회사의 전반적인 건전성에 기여할 수 있으며 다른 사업 단위와 마찬가지로 자산을 보유 할 수 있습니다.”

일부 2 차 사업은 모회사 또는 고객에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 만들어집니다. 독립적으로 운영 될 수 있으며 모회사와 별도로 위치 할 수 있습니다. 그들은 규모와 영향력 측면에서 모회사를 가릴 정도로 수익성이 높아질 수도 있습니다. 그리고 Investopedia는 또한 그들의 미래가 확정 된 것이 아니라고 말합니다.

  • “2 차 사업이 분할, 매각 또는 상장 되더라도 나머지 투자에 따라 원래 기업에 계속 서비스를 제공 할 수 있습니다.”

이 시점에서 보조 비즈니스는 자회사와 유사하다고 생각할 수 있습니다. 그리고 다음과 같을 수 있습니다.

  • “모회사 또는 지주 회사가 지배 지분으로 알려진 발행 주식의 50 % 이상을 보유한 경우. 자회사가 모회사 나 지주 회사가 100 %를 소유하고있는 경우이를 전액 출자 한 자회사라고합니다. 2 차 사업은 공식적인 자회사가 아니라 단순히 지주 회사 또는 대기업의 단위 일 수 있으며 수익의 일부를 모회사의 수익에 기여합니다.”

예제로 개념을 밝히십시오

개념을 구체화하는 예와 같은 것은 없으며 대기업의 세계는 소비자에게 알려지지 않은 몇 가지 주목할만한 예를 제공합니다. 이러한 예는 다음과 같습니다.

  • Ally Financial, Inc., GMAC (General Motors Acceptance Corporation)로 알려진 대출 기관. General Motors는 차량 구매자에게 자금을 제공하기 위해 1919 년에이 2 차 사업을 설립했습니다. 나중에 Ally는 다른 여러 금융 서비스도 제공했습니다. GE Capital은 고객에게 금융 서비스를 제공하기 위해 General Electric이 설립했다는 점에서 유사한 궤도를 따랐습니다. Sidewalk Labs, Inc.는 Google (및 Google Maps)의 모회사 인 Alphabet, Inc.가 소유 한 자회사입니다. Sidewalk는 교통 및 혼잡에 대한 정보를 제공하여 도시 계획자를 지원합니다.

2 차 산업 사례 규모 확대

한 발 뒤로 물러 나면 1 차 산업 또는 1 차 부문과 2 차 산업 또는 2 차 부문 사이의 또 다른 비유를 볼 수 있습니다. 미국의 주요 산업은 농업, 어업, 임업 및 광업을 통해 환경에서 원료를 처리합니다. 2 차 산업은 이러한 원자재를 사용하여 완성품으로 전환하기 위해 정제 또는 제조합니다.

2 차 제품의 예는 모든 곳에서 분명합니다. 식료품 점은 고객에게 판매하는 음식을 제공하기 위해 농부에게 의존합니다. 해산물 레스토랑은 어부들이 고객에게 제공하는 앙트레를 제공합니다. 건축업자와 목수는 임업에서 목재를 가져와 캐비닛 및 가구와 같은 제품을 만듭니다. 그리고 자동차 제조업체는 제철소에 의존하여 자동차를 만듭니다.

중소기업 소유자는 창의력을 발휘합니다

자동차 제조업체의 생각 이상으로 2 차 사업을 시작하는 데 도움이 될 수 있습니다. 자신의 커뮤니티의 예는 명확하지 않을 수 있지만 다음과 같습니다.

  • 가장 바쁜 고객의 직장에 가서 일하는 동안 세부 서비스를 제공하는 자동차 수리점 주인.
  • 세심한 고객 서비스에 대한 재능이 여성 임원들에게 너무나 소중히 여겨져 개인 쇼핑객으로 2 차 사업을 시작하는 옷가게 주인.
  • 회계사는 General Electric의 리드를 따라 은퇴 및 부동산 계획으로 확장합니다. 고급 안뜰과 산책로의 설계 및 설치로 유명한 조경 건축가는 일부 고객에게 무료 서비스로 유지 보수를 추가했지만 수익성이 너무 높아서 2 차 사업으로 유지 보수 부서를 열었습니다. 농장에서 식탁까지의 요금이 고객에게 인기가 높아져 작지만 효율적인 농산물과 낙농장을 열기로 결정한 식당 주인. 많은 식당 주인이 고객이 특정 소스 나 조미료를 자주 요청한다는 사실을 알게 된 후 이차 사업을 시작하여 이러한 제품을 전국의 고객들에게 판매합니다.
  • 고객이 그래픽 서비스에 너무 의존하여 디자인 회사를 설립 한 프린터. * 고등학생을 대상으로하고 직장에서 비즈니스 작문 교육 과정이 필요하다고 생각하는 직장 ​​부모와의 의사 소통 라인을 개방하는 과외 회사.

2 차 사업을 시작하기 전에 숙고해야 할 사항

이 예에서 한 가지 공통점은 분명해야합니다. 비즈니스 소유자는 보조 제품 또는 서비스에 대한 고객 요구에 응답하고 있습니다. 이러한 요구는 일반적으로 사업 계획을 작성할 때 출시 전부터 이러한“문제”를 손에 쥐고 싶어하는 중소기업 소유주에게 놀라운 일입니다.

2 차 비즈니스를 통해 보조 서비스가 시장에서 번창 할 수 있으며 핵심 비즈니스는 계속해서 가장 잘하는 일에 집중할 수 있습니다. 이 개념이 마음에 뿌리 내리기 때문에 2 차 사업 시작의 타당성에 대해 스스로에게 물어봐야 할 몇 가지 질문이 있습니다.

  • 보조 제품 또는 서비스에 대한 수요가 지속될 수 있는지 확인하기 위해 적절한 시장 조사를 수행 했습니까? 핵심 사업에 2 차 사업이 없다는 것을 어떻게 설명하고 처리 하시겠습니까? 자신의 직원과 관리 팀을 보유한 자립 기업인 2 차 사업을 합당한 방식으로 지원할 수 있습니까?
  • "평상시처럼 사업"을 포기할 준비가 되었습니까? 그리고 이것이 일상 생활에서 의미하는 모든 것입니까?

마지막 질문은 부정적이라고 생각하지 마십시오. 적절한 상황에서 2 차 사업은 모회사와 그 직원들에게 활력을 줄 수 있습니다. 이 사업은 부차적 일 수 있지만 빠르게 최우선 순위가 될 수 있습니다.