수평 적으로 통합 된 회사는 무엇입니까?

회사가 일정 수준의 성공에 도달하면 종종 수익을 확장하고 늘리는 방법을 고려하기 시작합니다. 기업이 확장 할 수있는 기본적인 방법은 수직적 통합과 수평 적 통합의 두 가지입니다. 수평 적 통합과 수직적 통합은 모두 확장하려는 회사에 장단점을 제공합니다. 수평 적 통합은 당연히 초기 자본 산출량을 덜 필요로하지만 회사의 장기적 이익도 적을 수 있습니다.

가치 사슬

수평 적 통합을 이해하려면 "가치 사슬"이 무엇을 의미하는지 이해해야합니다. 가치 사슬은 제품이나 서비스가 최종 사용자에게 도달하기 전에 다양한 생산 또는 조립 단계를 거치면서 가치가 어떻게 증가하는지 설명하는 비즈니스 모델을 말합니다. 보석은 가치 사슬의 개념을 설명하는 데 사용할 수 있습니다. 원석은 가치가 있지만 절단, 연마 및 고리 모양의 최종 제품만큼 가치가 거의 없습니다. 프로세스의 각 단계는 제품에 부가되는 가치보다 훨씬 저렴하므로 각 단계는 가치 사슬의 일부입니다.

수평 적 통합

수평 적 통합은 동일한 수준의 가치 사슬 내에있는 추가 비즈니스 활동으로 확장함으로써 달성됩니다. 보석을 예로 들면, 도매 보석상은 회사를 수평 적으로 통합하기 위해 다른 도매 보석상을 인수하거나 합병 할 수 있습니다. 다이아몬드 중개인은 다이아몬드와 함께 다른 보석을 중개하기로 결정하여 수평 확장을 할 수도 있습니다.

수직적 통합

반면에 수직적 통합은 비즈니스 활동을 가치 사슬의 업스트림 또는 다운 스트림 부분으로 확장하여 수행됩니다. 다운 스트림은 회사를 떠난 후 또는 소비자에게 더 가까운 가치 사슬의 단계를 의미하고, 업스트림은 회사에 도달하기 전 또는 소비자로부터 더 멀리 떨어진 단계를 의미합니다. 예를 들어, 도매 보석상은 다이아몬드를 절단하는 회사를 다운 스트림 수직 통합으로 구매하거나 소매 보석 상점을 업스트림 수직 통합으로 구매할 수 있습니다.

고려 사항

수평 적 통합의 가장 큰 잠재적 이점 중 하나는 잠재적 인 함정일 수도 있습니다. 수평 적 통합의 결과로 시장 지배가 발생할 수 있습니다. 그러나 시장 지배력이 과도 할 경우 기업은 반독점 법적 문제에 직면 할 수 있습니다. 또한 수직으로 확장하는 것보다 수평으로 확장하는 것이 비용이 적게들 수 있지만 일반적으로 수평으로 확장 할 여지도 적습니다.