비즈니스의 기본

사업을 운영하려면 많은 시간과 기술이 필요합니다. 비즈니스 소유자는 한 번에 여러 비즈니스 기능을 수행하고 여러 작업을 수행 할 수 있어야합니다. 의사 결정은 또한 비즈니스 관리의 중요한 부분입니다. 비즈니스 관리는 일반적으로 각 회사마다 고유하지만 비즈니스 환경에는 몇 가지 기본 사항이 있습니다. 비즈니스 소유자는 비즈니스를 효과적으로 운영하기 위해 몇 가지 비즈니스 기능 또는 원칙을 사용할 수 있습니다.

사리

비즈니스는 일반적으로 계획으로 시작합니다. 사업 계획에는 사업주가 목표와 목표를 달성하기 위해 사용하는 정보 또는 지침이 포함되어 있습니다. 스타트 업 계획에는 새로운 비즈니스 벤처와 관련된 조직 구조, 관리 스타일, 자금 조달 요구 및 경제 시장 분석에 대한 정보가 포함됩니다. 사업주는이 정보를 사용하여 사업을 시작하기위한 외부 자금을 확보합니다. 사업주는 원래 사업 계획에서 회사의 사명이나 비전을 만들 수도 있습니다.

풍모

사업주들은 종종 사업을 관리하기위한 정책과 절차를 개발합니다. 정책과 절차는 사업주의 경영 스타일과 개인적 신념의 연장입니다. 회사 관리자와 직원은 회사에서 일할 때 정책과 절차를 따라야합니다. 사업주들은 생산 된 상품과 서비스가 일관된 사업 환경을 조성하려고합니다. 회계, 인사, 구매 및 판매는 운영에 따라 개별 정책 및 절차를 가질 수 있습니다.

함수

리더십과 비즈니스 관리는 비즈니스에서 두 가지 중요한 기능입니다. 리더십은 비즈니스 소유자가 직원이 다양한 비즈니스 작업을 수행하도록 동기를 부여하는 방법입니다. 비즈니스 리더십은 일반적으로 주변이 아닌 사람을 통해 비즈니스 기능을 수행하는 것을 포함합니다. 관리는 다양한 경제적 자원의 조정 및 할당입니다. 사업주는 개인과 사업체에 관리 작업을 위임 할 수 있습니다. 그러나 리더십은 비즈니스 소유권의 초점이되어야합니다.

고려 사항

성과 관리는 비즈니스에서 중요한 개념입니다. 비즈니스 소유자는 회사 전체 및 개별 부서 기능을 신중하게 측정하는 방법을 찾아야합니다. 성능 관리는이 작업을 수행 할 수 있습니다. 사업주는 허용 가능한 생산량의 최소 수준을 설정하고 이러한 목표를 달성하는 방법을 찾을 수 있습니다. 성과 관리는 회사가 목표와 목표를 얼마나 잘 달성하는지 측정합니다. 비즈니스 소유자는 비즈니스 운영에서 발생하는 재정적 수익과 함께 운영의 효율성과 효율성을 측정 할 수 있습니다.

전문가 통찰력

비즈니스 소유자는 사용 가능한 여러 리소스를 사용하여 비즈니스를 운영 할 수 있습니다. 지역 무역 조직, 상공 회의소 및 중소기업청은 사업 운영, 자금 조달 및 개선에 대한 정보를 사업주에게 제공합니다. 사업주들은 또한 공공 회계 법인, 변호사 또는 경영 컨설턴트를 통해 사업 운영에 대한 정보를 제공 할 수 있습니다. 이러한 개인은 일반적으로 사업주가 특정 유형 또는 수준의 서비스에 대해 비용을 지불하도록 요구합니다.