운영 효율성의 극대화를 계산하는 방법

운영 효율성은 기업이 자원을 얼마나 잘 관리하고 수익을 창출하는 데 사용 하는지를 나타냅니다. 운영 효율성을 극대화하기위한 모범 사례는 조직마다 다르지만 기업은 동일한 측정 및 기술을 많이 사용하여 운영 효율성을 극대화하고 수익 또는 성장을 저해하는 비 효율성을 제거합니다.

지표

여러 재무 비율을 통해 비즈니스 리더는 운영 효율성을 분석 할 수 있습니다. 기본 효율성 비율은 운영 비용을 수익으로 나눈 값이며, 결과가 낮을수록 효율성이 더 높습니다. 이 비율은 비즈니스 전체에 적용될 수 있으며 수익과 비용이 해당 부서로 제한 될 수있는 경우 개별 운영 영역에 적용될 수 있습니다. 운영 효율성을 측정하는 다른 비율에는 재고 회전율과 매출 대금 지급 비율이 포함됩니다.

최대화

운영 효율성 수준을 이해하는 것은 비즈니스 내에서 효율성을 극대화하기위한 첫 번째 단계 일뿐입니다. 소유자와 관리자는 이러한 계산 결과를 분석하고 시간 경과에 따른 패턴 또는 더 큰 효율성이 가능한 영역을 식별해야합니다. 예를 들어 수익이 일정한 속도로 증가하지만 비용도 증가하면 효율성 비율이 해마다 감소하여 비용을 통제 할 필요가 있음을 나타냅니다. 다른 경우에는 비즈니스 리더가 운영 비용과 주어진 수준의 운영에서 얼마나 많은 수익을 창출해야하는지에 따라 이론적 모델을 만듭니다. 이러한 이론적 모델을 실제 효율 비율과 비교하면 비 효율성의 정도를 알 수 있습니다.

도구

사업주와 관리자는 다양한 도구를 사용하여 운영 효율성의 극대화를 계산합니다. 프로세스의 가장 간단한 부분은 기본 비율 비교를 포함하지만 다른 분석에는 비즈니스 데이터를 합성하고이를 업계 벤치 마크 또는 과거 성과와 비교하는 소프트웨어 도구가 필요합니다. 일부 기업은 비효율적 인 영역을 식별하는 운영 효율성 컨설턴트도 고용합니다. 컨설턴트는 또한 비 효율성을 제거하고 계획 및 벤치마킹을위한 프로젝트 최대 효율성을위한 계획을 제안합니다.

극대화에 도달

운영 효율성 극대화의 개념은 일반적으로 비 효율성을 제거하고 최상의 비즈니스 관행을 추구하는 것을 의미합니다. 그러나 최대 효율성은 달성 가능한 수준의 효율성이 아니라 이론적 인 시나리오입니다. 변화하는 시장 동향, 관리 프로세스 및 인적 오류는 모두 비 효율성에 기여하며 비즈니스 프로세스에서 완전히 제거되지는 않지만 모두 줄일 수 있습니다.