해고 이유

직원은 중소기업의 중추 역할을하여 고객에게 필요한 인적 자원을 제공합니다. 중소기업 소유자는 직원을 인터뷰하고 고용하여 비즈니스를 관리, 마케팅 및 운영하는 데 도움을줍니다. 회사 문화, 예산 및 인적 자원 요구 사항에 맞는 재능있는 직원을 고용하려고 노력하는 동안 중소기업 소유주가 직원을 해고하기로 결정하는 경우가 있습니다. 직원들은 회사와 고용주의 기대에 따라 다양한 이유로 해고됩니다.

예산 절감

이익이 감소하거나 중소기업이 투자자로부터 자금을 조달하지 못하는 경우 소기업 소유주는 전체 직원을 유지하지 못할 수 있습니다. 결과적으로 그들은 예산을 극대화하기 위해 직원을 해고하기 시작합니다. 퇴직 결정은 직원의 직위가 회사에 얼마나 중요한지에 따라 결정될 수 있습니다. 팀 또는 특정 개인이 이익 감소의 원인으로 식별되는 경우 해당 요인을 기반으로 종료 결정이 내려 질 수 있습니다.

출석

고용주는 직원이 질병, 가족의 사망, 휴가 및 심지어 개인적인 날로 인해 가끔 휴식을 취해야 할 수 있음을 이해하지만 지속적으로 결근하는 직원은 해고 될 수 있습니다. 잦은 결근과 지각은 생산성, 수익 및 회사 사기에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 이는 특히 관리자, 이사, 부사장 및 기타 회사 책임자가 상당한 시간을 놓친 경우에 해당됩니다. 직장에 자주 늦게 출근하거나 근무 시간이 다되기 전에 퇴근하는 직원도 회사의 근무 일정에 따라 해고 될 수 있습니다.

공연

직원이 회사에서 일하도록 고용되면 수행해야 할 의무를 설명하는 직무 설명이 제공됩니다. 직원이 목표를 달성하지 못하는 경우 관리자는 직원의 성과가 퇴직을 정당화할지 여부를 결정해야합니다. 저조한 성과에는 목표 판매 목표를 달성하지 못하고 프로젝트 세부 사항을 간과하는 것부터 마감일을 놓치지 않는 것까지 모든 것이 포함될 수 있습니다. 직원은 할당 된 작업을 수행하는 데 필요한 지식과 기술이 부족하여 해고 될 수도 있습니다.

태도와 행동

직원은 자신이 근무하는 회사, 고용주, ​​동료 직원, 공급 업체 및 고객에 대한 존중 수준을 유지해야합니다. 고객에게 말을 할 때 욕설을 사용하거나, 회사에서 절도하거나, 회사를 비방하거나, 사무실에서 금지 된 웹 사이트를 방문하거나, 마약 및 알코올 남용과 같은 행동은 직원을 해고 할 수있는 부정적인 행동입니다.