직원 이니셔티브를 개선하는 방법

자기 동기 부여와 야심이 있으면 직원이 직장에서 주도권을 갖도록 움직일 수 있습니다. 주도권을 보이는 직원은 책임감있는 태도를 보입니다. 고용주는 직원에게이 특성을 선호 할 수 있지만 일부 직원은 경계를 넘어 설 것을 두려워하여 주도권을 보여주기를 주저합니다. 이 조치를 중단하기보다는 직원 주도권을 개선하는 데 도움이되는 조치를 취하십시오.

이니셔티브가 나타내는 방법

직원 이니셔티브는 업무가 백 로그인 경우 동료를 돕기 위해 뛰어 드는 직원과 같이 소규모로 발생할 수 있습니다. 주도권을 가지고이 직원은 상사의 지시를 기다리지 않습니다. 그는 필요를 발견하고 자신을 사용할 수있게합니다. 또한 직원은 단순히 말하고 제안을 제공함으로써 업무에 주도권을 보일 수 있습니다. 직원은 시스템의 균열을 감지 한 다음 이러한 문제를 해결하고 생산성을 향상시키는 방법을 브레인 스토밍 할 수 있습니다. 직원은 숙제를하고 새로운 아이디어 구현의 재정적 측면을 고려할 수도 있습니다.

억압 된 이니셔티브

경영진이 어떻게 받아 들일지에 대한 두려움이나 불확실성은 일부 직원이 주도권을 행사하지 못하게합니다. 관리자와 고용주가 직원의 제안에 항상 열려있는 것은 아닙니다. 직원이 창의적이고 유용한 아이디어를 가지고 있더라도 고용주는 그의 아이디어를 무시하거나 그의 권한을 초과했다고 비난 할 수 있습니다. 이러한 부정적인 태도는 많은 직원들이 변화에 대해 침묵하게 만듭니다.

환영 제안

제안에 열려있는 것은 직원 주도권을 개선하는 데 중요합니다. 개방적인 정책을 수립하고 직원에게 제안을 요청하면, 그들은 주도권을 잡고 새로운 아이디어를 제시하는 데 편안함을 느낄 것입니다. 직원들에게 자신의 의견을 소중히 여기고 동기 부여를 장려한다는 것을 보여주는 몇 가지 방법이 있습니다. 직원 회의 중에 바닥을 열고 직원이 우려 사항을 논의하거나 질문하도록 할 수 있습니다. 이는 직원들이 특정 문제에 대한 생각을 표현하고 생산 또는 작업 환경을 개선하는 방법에 대한 제안을 제공 할 수있는 플랫폼을 만듭니다. 또한 직원과 일대일 토론을하고 개인적으로 의견을 표현하도록 초대 할 수도 있습니다.

감사의 표시

감사하고 존중하는 것은 조직 내에서 직원 주도권을 장려 할 수 있습니다. 직원의 제안을 이행하지 않더라도 그의 제안을 인정하고 주도권을 행사 한 것에 대해 감사하는 것이 중요합니다. 그의 의견이나 아이디어를 무시하거나 그의 노력을 과소 평가하면 앞으로의 시도가 좌절 될 것입니다. 다른 직원들도 귀하의 관심 부족을 알아 차릴 수 있으며이 조치는 다른 사람들도 주도권을 행사하는 것을 막을 수 있습니다.