프로젝트 기반 조직 구조

많은 비즈니스는 건설이나 석유 시추와 같이 자연스럽게 프로젝트 기반이지만 다른 회사도 프로젝트를 기반으로 비즈니스 구조를 구성 할 수 있습니다. 일부 기업은이 구조가 대응력을 높여 시장 변화에 빠르게 적응할 수 있음을 의미합니다. 지속적이고 신속한 혁신이 필요한 비즈니스 환경은 특히 프로젝트 기반 조직에 적합합니다. 매트릭스 조직의 유연성과 단일 프로젝트에 중점을 둡니다.

구조

프로젝트 기반 조직 구조는 계층, 기능 및 운영에 기반한 구조에서 차용됩니다. 그들은 필수 회사 기능이 관리 구조에서 유지되는 매트릭스 조직을 사용하는 반면, 작업은 계층 구조를 가진 프로젝트 기반 그룹에서 수행됩니다. 직원은 프로젝트 관련 작업을 위해 한 명의 상사를 가질 수 있지만 승진 및 혜택을 위해 다른 한 명을 가질 수 있습니다. 비즈니스 소유자는 1 년 내에 매출을 두 배로 늘리거나 다음 주요 배송까지 제품 비용을 15 % 줄이는 것과 같은 작업에 대해보고하는 여러 프로젝트 그룹을 가질 수 있습니다. 동시에 프로젝트 그룹 외부에서 인적 자원과 같은 회사 기능을 유지할 수 있습니다.

적응성

프로젝트는 정의에 따라 시간 제한이 있기 때문에 프로젝트를 기반으로하는 조직 구조는 프로젝트가 변경됨에 따라 지속적으로 변경됩니다. 이러한 지속적인 흐름은 작업에 가장 적합한 직원에게 작업을 할당하는 데있어 유연성을 증가시킵니다. 영업 사원은 일반적으로 기능적으로 조직 된 비즈니스에서 영업 부서의 일부입니다. 프로젝트 기반 비즈니스에서는 엔지니어 및 운영 담당자와 함께 프로젝트에 배치하여 판매하는 제품이 어떻게 설계되고 생산되는지 알아볼 수 있습니다. 그런 다음 영업 지향 프로젝트에 할당하여 새로운 지식을 효과적으로 사용할 수 있습니다.

초점

전통적인 조직은보고 대상과 같은 계층 구조에 중점을 둡니다. 직업의 성격과 같은 기능적 질문; 수행해야하는 작업과 같은 운영 질문. 프로젝트는 프로젝트가 예상대로 수행하는지, 예산 범위 내인지 여부, 일정대로 완료할지 여부와 같은 솔루션 및 구현에 중점을 둡니다. 명확한 목표가있는 작업은 프로젝트 조직에 적합합니다. 프로젝트 관리자를 지정하고 작업에 가장 적합한 팀을 구성하여 작업을보다 빠르고 효율적으로 수행 할 수 있습니다.

단점

프로젝트는 격리됩니다. 프로젝트 팀은 상당히 자급 자족하고 작업을 완료하는 방향으로 지향되지만 다른 팀이나 회사의 나머지 부분과 조정하지 않습니다. 조직 구조 내에서 추가 조정 기능을 제공하지 않는 한, 잘 맞지 않고 잘 구현 된 비즈니스 구성 요소가 많이 실행될 위험이 있습니다. 연속성도 ​​도전입니다. 직원들은 항상 이동하면서 다른 프로젝트 관리자에게보고하고 다른 작업을 수행합니다. 일부는이 환경에서 번창하지만, 지속적으로 변화하는 팀에 그런 종류의 직원을 할당하고 기능을 지원할 때 정적 인 환경에 더 적합한 직원은 남겨 두어야합니다.