증분 예산 공식

조직은 운영을 지원하기 위해 여러 가지 예산 방법을 선택할 수 있습니다. 각 예산 책정 방법은 조직이 조직의 재정 관리와 관련하여 가능한 최상의 결과를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 일부 예산 책정 방법은 매우 복잡하지만 증분 예산 책정은 조직에서 구현할 수있는 간단한 예산 편성을 나타냅니다. 이러한 유형의 예산 책정은 점진적으로 만 변경되는 꾸준한 예산이있는 조직에서 가장 잘 작동합니다.

증분 예산

증분 예산을 사용하면 현재 회계 연도에 사용 된 예산이 다음 회계 연도에 대한 증분 분배의 기준이됩니다. 이러한 유형의 예산 책정은 전체 조직과 모든 부서가 전년도에 사용 된 동일한 예산으로 최소한으로 계속 운영 될 것이라고 가정합니다. 증분 예산은 경영진이 연간 예산에 대한 광범위한 분석을 수행하지 않는 조직에서 가장 잘 작동합니다.

공식

증분 예산은 전년도의 지출을 현재 회계 연도의 예상 비용으로 사용하여 시작됩니다. 그런 다음 이전 회계 연도에 대한 향후 회계 연도의 예산 증가 또는 감소를 표시하기 위해 이러한 비용에 다양한 금액의 증분을 더하거나 뺍니다. 이러한 유형의 예산 책정은 자금을 설정하고 변동이 거의없는 대규모 조직에서 가장 잘 작동합니다. 장기 자금을 지원하는 프로젝트를 보유한 많은 교육 기관 및 조직은 증분 예산을 사용합니다.

장점

증분 예산 책정의 주요 이점은 사용 용이성입니다. 이 예산 시스템은 조직이 향후 자금 조달이 계속 될 것이라고 확신하는 경우에만 작동 할 수 있습니다. 또한 증분 예산 책정에는 자금 할당의 제한된 변동이 필요합니다. 또한 증분 예산을 사용하면 조직이 예산의 용량을 더 잘 이해하고 자금 할당과 관련된 부서 간 갈등을 줄이는 데 집중할 수 있습니다.

단점

증분 예산 책정의 주요 단점은 이러한 형태의 예산 책정이 혁신을 장려하지 않는다는 것입니다. 관리자는 단순히 기금 할당을 정당화 할 목적으로 매년 동일한 금액을 지출하는 데 익숙해 질 수 있습니다. 어떤 경우에는 자금이 더 이상 필요하지 않은 경우 부서장이 예산 자금을 사용하여 내년 할당이 위험 해지는 것을 방지 할 수 있습니다. 증분 예산은 자금이 의도 한 목적에 비해 너무 높거나 프로그램의 장기 운영을 유지하기에는 너무 낮은 경우에도 항상 적절한 자금 수준을 가정합니다.