조직 통합의 이점은 무엇입니까?

소기업 소유주는 일반적으로 심층적 인 시장 지식, 비즈니스 운영의 효과적인 관리 및 열심히 일하는 등 다양한 기술이 필요합니다. 매출과 수익을 높이는 한 가지 방법은 비즈니스 통합이라는 프로세스를 이용하는 것입니다. 이 프로세스는 간접비 및 생산 비용을 낮추고 추가 수익원을 창출하며 숙련 된 관리자를 유치하고 규모의 경제를 달성하도록 설계되었습니다.

비용을 줄이다

비즈니스 활동의 통합은 운영 중복을 줄이고 불필요한 직원 및 관리 기능을 제거합니다. 그 결과 운영 및 자본 비용이 감소하여 수익이 향상됩니다. 예를 들어, 항공사 합병으로 인해 유지 보수 시설이 통합되어 시설 면적과 유지 보수 직원의 활용도가 향상됩니다. 통합 프로세스 중에 비즈니스 기능이 자주 재 설계되고 이러한 기능을 더욱 효율적으로 만드는 시스템이 배포됩니다. 항공사 합병시 상품 및 서비스 인수를 중앙 집중화 할 수 있으므로 합병 회사가 전사적 가격 정책을 채택하는 데 도움이됩니다.

수익 증대

기업은 유기적 성장 또는 인수를 통해 확장됩니다. 회사가 다른 회사를 인수하면 국내 또는 국제적으로 고객에게 서비스를 제공 할 수있을만큼 충분히 커질 수 있습니다. 이러한 유형의 조직 통합은 회사의 시장 규모를 증가시켜 매출과 수익을 높일 수 있습니다. 시장 규모의 증가는 또한 회사의 비즈니스 라인을 확장 할 수있는 기회를 제공하여 매출과 수익도 증가시킬 수 있습니다.

파트너십 유치

비즈니스 통합은 기업이 업계 리더가 될 수있는 하나의 수단입니다. 규모가 클수록 기업은 지역 또는 국가 브랜드를 구축하고 구매력을 높일 수 있습니다. 회사가 경쟁사를 인수하면 경쟁사 수가 줄어 듭니다. 또한 산업 공급 업체의 고객 수를 줄입니다. 이는 합병 된 회사가 공급 업체와 더 나은 거래를 할 수있는 더 많은 협상력을 제공합니다.

규모의 경제 증대

비즈니스 통합을 통해 중복 자산이 제거되어 재정적 비용이 절감됩니다. 기업 내 시설 수를 줄임으로써 비용을 절감하고보다 효율적으로 운영 할 수 있습니다. 이 통합은 또한 생산 및 마케팅과 같은 비즈니스 기능 간의 커뮤니케이션을 개선하고 인원 수를 줄이고 시스템 및 프로세스를 통합하여 비용을 절감 할 수 있습니다. 예를 들어 제트 엔진 제조업체는 활용도가 낮은 제조 공장을 폐쇄하고 다른 공장에 추가 생산 라인을 설치할 수 있습니다. 한 공장을 폐쇄함으로써 회사는 인건비 및 간접비와 자본 지출을 줄입니다.