자기애 적 비즈니스 파트너를 다루는 방법

사업에서 자기애 주의자를 다루는 것은 에너지를 고갈시키고 중요한 것에 집중하지 못하게 할 수 있습니다. 자기애 적 성격을 가진 개인은 성공에 집착하고 자신의 필요를 우선시하며 다른 사람들을 경멸하는 것을 즐깁니다. 대부분의 경우, 그들은 자신의 것 이외의 다른 방식으로 사물을 볼 수 없기 때문에 불일치로 이어질 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 자기애 적 비즈니스 파트너는 훌륭한 리더가 될 수 있습니다. 그들의 기술을 활용하고 불필요한 갈등을 피하는 방법을 알면됩니다.

자기애 적 비즈니스 파트너를 다루는 가장 좋은 방법은 권력 투쟁에 참여하기보다는 그들의 필요를 인정하는 것입니다. 그들이 갈망하는 관심을주고 양측 모두에게 도움이되는 해결책을 찾으십시오.

당신의 파트너는 자기애 주의자입니까?

비즈니스 파트너십은 결혼과 같습니다. 시간, 노력, 헌신은 물론 상호 신뢰와 존중이 필요합니다. 그러나 가장 성공적인 파트너십조차도 실패 할 수 있습니다. 어떤 사람들은 힘든시기에 더위를 견딜 수없는 반면 다른 사람들은 그 과정에서 우선 순위를 바꿉니다. 모든 것을 아는 사람과 협력하면 일이 더 어려워집니다.

Inc.는 비즈니스 파트너십의 50 ~ 80 %가 무너지는 것으로 추정합니다. 자기애 적 파트너를 다룰 때 실패의 위험이 더 높습니다. 이 범주에 속하는 개인은 자신이 특별 대우를받을 자격이 있다고 생각할 수 있으며 엄격하고 총체적인 경향이 있습니다. 그들은 또한 과도한 관심을 필요로하며 비판을 잘 받아들이지 않습니다.

나르시시즘은 성격 특성 (또는 일련의 특성)이자 성격 장애의 일부입니다. 간단히 말해 스펙트럼에 존재합니다. 어떤 사람들은 자기애 적 성향을 보이는 반면 다른 사람들은 자기애 적 성격 장애와 관련된 모든 특성을 나타냅니다. 일반적으로 그들은 자신감이 있고 다른 사람들에 대한 학대적인 힘을 확립하려고합니다. 나르시시스트 사업가는 성공을 달성하고 목표를 달성하기 위해 필요한 모든 것을 할 수 있습니다.

Merck Manuals에 따르면 미국 인구의 약 6.2 %가 자기애 적 성격 장애를 가지고 있습니다. 이 사람들은 자신의 능력을 과대 평가하고 다른 사람들을 평가 절하하는 경향이 있습니다. 그들은 실패를 다루는 데 어려움을 겪고 실패 할 수있는 상황을 피할 수 있습니다. 다른 성격 특성으로는 웅장 함, 오만함, 우월감, 공감 부족 등이 있습니다.

자기애 적 리더십 특성

사업 파트너십을 맺을 계획이라면 자기애 적 리더십 특성을 식별하는 방법을 알고 있는지 확인하십시오. 자기애 주의자는 종종 자신감 있고 성공한 것으로 인식되어 쉽게 경력 사다리를 오르는 데 도움이 될 수 있습니다. 일부는 매우 매력적일 수 있지만 다른 사람들을 이용하여 목표를 달성하기 전에 두 번 생각하지 않습니다. 자기애 주의적 지도자는 또한 조작하는 경향이 있으며 자신의 힘을 사용하여 다른 사람에게 자신의 견해를 강요 할 수 있습니다.

자기애 적 비즈니스 파트너는 귀하의 기여를 평가 절하하고 가치가 없다고 느낄 수 있습니다. 그들은 자신의 행동에 대한 책임을지지 않고 실수에 대한 변명을 구할 것입니다. 이런 종류의 사람은 갈등을 일으키고 유해한 직장을 만들 수있는 불일치를 피하지 않습니다. 자기애 주의적 지도자는 또한 직원을 착취하고, "아래에있는"사람들을 거의 존중하지 않고 다른 사람들이 자신을 의심하게 만들 수 있습니다.

프론티어 in Psychology 2018 년 3 월호에 발표 된 연구에 따르면 자존감이 낮은 직원은 자기애 적 리더를 학대하는 것으로 인식 할 가능성이 높으며, 이는 결과적으로 직장에서의 성과에 영향을 미치고 탈진을 일으킬 수 있습니다. 반면에 자존감이 높은 개인은 자기애 적 리더십에 더 잘 대처합니다.

연구원이 지적했듯이 자기애 성향을 가진 비즈니스 전문가는 조직에 긍정적 인 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어 직장에서 긴급하거나 예상치 못한 상황을 관리 할 수있는 기술과 결단력이있을 수 있습니다. 이 사람들은 야심 찬 목표를 설정하고 대담한 비전을 장려하는 것을 두려워하지 않습니다. 많은 경우, 그들은 매우 자기 동기를 부여하고 스스로 잘 작동합니다. 그들의 카리스마는 그들에게 협상, 마케팅 및 판매에 유리할 수 있습니다.

대체로 조직의 자기애 적 리더십에는 장점과 단점이 있습니다. 귀하의 비즈니스 파트너가 이러한 특성을 가지고 있다면 아직 포기하지 마십시오. 당신이 상대하는 사람을 받아들이고 그들이 정말로 필요한 것이 무엇인지 알아 내려고 노력하십시오. 상황에 따라이 정보를 사용하여 충돌을 피하고 타협에 도달하거나 상황을 유리하게 만들 수 있습니다. 다음은 자기애 성향을 가진 사람과의 파트너십을 관리하는 몇 가지 실용적인 방법입니다.

강력한 파트너십 계약 초안

사업에서 자기애 주의자를 다룰 때 할 수있는 가장 좋은 일은 강력한 파트너십 계약을 작성하는 것입니다. 누가 무엇을 책임지고, 각 파트너가 얼마나 많은 권한을 가지고 있으며, 회사의 이익과 손실을 어떻게 나눌 것인지를 명시해야합니다. 계약에는 각 파트너의 비즈니스 기여도와 소유권 비율이 요약되어 있어야합니다.

병가 또는 휴가 일 수 및 문제 발생시 파트너십을 종료하는 방법을 결정하십시오. 또한 귀하와 귀하의 파트너가 타협에 도달 할 수없는 경우 취해야 할 조치를 결정해야합니다. 결정을 내리고, 직원을 감독하고, 공급 업체와 거래하고, 장부를 보관할 책임이있는 사람을 명시하십시오. 각 파트너에게는 명확하게 정의 된 역할이 있어야합니다.

미국 상공 회의소가 언급했듯이 이러한 유형의 계약은 파트너 간의 잠재적 인 문제를 원활하게 처리 할 수 ​​있도록합니다. 예를 들어, 파트너가 회사에 대한 관심을 잃고 업무를 수행하지 못하는 경우이 문서를 사용하여 취해야 할 조치를 결정할 수 있습니다. 강력한 파트너십 계약은 나중에 법적 및 재정적 분쟁을 방지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 법정에 소송을 제기하기로 결정한 경우 더 강력한 사건이 발생합니다.

개인적으로 받아들이지 마십시오

자기애 적 파트너와 사업을 운영 할 때 그들의 통제 행동은 매우 개인적으로 느껴질 수 있습니다. 그들은 당신을 대신하여 결정을 내릴 자격이 있다고 생각하고, 등 뒤에서 행동하고, 당신이해야 할 일을 말할 수 있습니다. 그러한 상황에서 당신은 이것이 그들이 누군지 인정해야합니다. 그들의 행동을 바꾸기 위해 당신이 할 수있는 일이 많지 않습니다. 개인적으로 받아들이지 말고 타협을 시도하십시오.

Business Insider는 자기애 적 개인을 다룰 때 옳고 그름에 대해 논쟁 할 필요가 없다고 말합니다. 그들은 비난을 다른 사람에게 돌리는 전문가이며 다른 사람들이 필요로하거나 원하는 것을 신경 쓰지 않습니다. 또한 실수에 대해 책임을지지 않습니다.

논쟁을 피하려면, 그들의 감정을 이해하고 있음을 보여주고 당신이 함께 있다는 것을 상기 시키십시오. 최소한 중립적 인 태도로 반응하거나 대화를 다른 방향으로 돌리십시오. 감정적 거리를 유지하고 그들의 영향에 희생되지 마십시오.

협상 기술 ​​연마

자기애 적 사업가는 항상 자신의 이익을 우선시합니다. 때때로, 이런 유형의 사람을 다룰 때 타협에 도달하는 유일한 방법은 그들이 원하는 것을 이해하는 것입니다. 그런 다음 아이디어를 제시하고 그에게 도움이 될 방법을 강조 할 수 있습니다. 모든 토론을 비즈니스 거래처럼 취급하고 항상 상호 만족스러운 관계를 유지하십시오.

이상적으로는 협업 제안을 계속하십시오. 파트너가 두 사람 모두에게 효과가있는 아이디어를 내놓도록하십시오. 다양한 시나리오에 대해 토론하고 의견을 구하십시오. 당신이 기분이 좋은 결론에 도달하도록 다른 질문을하십시오. 그들이 마음을 바꾸거나 나중에 무언가를 고발 할 경우를 대비하여 자신을 보호하기 위해 모든 것을 문서화하십시오.

필요한 경우 아첨을 사용할 준비를하십시오. 자기애 주의자와 논쟁에서이기는 것은 불가능하지는 않더라도 매우 어려울 수 있습니다. 그들이 갈망하는 관심을 주면 더 호의적 인 반응을 얻을 수 있습니다. 가장 중요한 것은 자신의 가치를 알고 파트너를 "고치려는"노력을 포기하는 것입니다. 건강한 경계를 설정하고 정서적 거리를 유지하십시오.