비즈니스 엔터프라이즈를 관리하는 방법

비즈니스 엔터프라이즈를 효과적으로 관리하려면 여러 측면이 필요합니다. 일상적인 것부터 대규모 연례 행사 또는 유지 보수에 이르기까지 관리 업무는 끝나지 않는 경우가 많습니다. 업계에 대한 귀하의 탄탄한 리더십과 이해는 좋은 출발이지만 이것만으로는 귀하의 비즈니스에서 탄탄한 관리를 만들 수 없습니다.

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지식과 자신감으로 리드하십시오. 리더십 기술을 구축하려면 멘토링 할 수있는 경험이 풍부한 관리자를 찾으십시오. 네트워킹을 사용하여 지혜를 줄 수있는 다른 회사의 관리자와 연결하십시오. 끊임없이 변화하는 세상에서 최신 상태를 유지하고 회사와 관련된 모든 기술, 제품 및 관행에 대한 정보를 얻는 것이 중요합니다.

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효과적으로 위임하십시오. 아무리 숙련 되어도 모든 것을 스스로 관리 할 수는 없습니다. 그러나 위임을 잘하지 않으면 더 많은 작업을 수행 할 수 있습니다. 자신이해야 할 일과 다른 사람이 성공적으로 수행 할 수있는 일의 목록을 작성하십시오. 자신이 뛰어난 분야에 시간을 투자해야하지만 과도하게 위임하지 않도록주의하십시오. 너무 많은 작업을 할당하면 진행 상황을 모니터링하는 데 모든 시간을 소비하여 자신의 작업을 수행 할 수 없게됩니다.

올바른 직원을 고용하고 신중하게 관리하십시오. 모든 후보자를 인터뷰하고 선별하고, 특히 돈을 취급 할 경우 배경 조사와 신용 조사를 수행합니다. 최종 직원이 귀하의 기대를 알고 그에 필요한 것이 무엇인지 명확하게 알 수 있도록 직무 설명에 목적을 두십시오. 직원 매뉴얼에 명확한 기대치를 설정하고 이러한 기대치를 지속적으로 시행 할 준비를하십시오. 비 윤리적이거나 부적절한 행동에 대한 결과는 직원 매뉴얼에 표시되어야합니다.

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직원들에게 동기를 부여하고 교육하십시오. 비즈니스 관행과 기술이 변화함에 따라 직원을 교육하는 것이 중요합니다. 특정 업적에 대한 보너스와 보상으로 그들에게 동기를 부여하십시오. 직원 사기를 높이면 귀하와 비즈니스에 도움이됩니다. 회사의 성공을 직원들과 공유하여 주인 의식과 소속감을 부여하십시오.

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고객의 요구를 충족하십시오. 직원들은 고객 서비스에 대해 잘 훈련을 받아야하지만 최고의 모범이되어야합니다. 고객의 요구에 진정으로 귀를 기울이는 것을 최우선 과제로 삼으십시오. 고객의 요구와 욕구에 대해 적절하고 개방적인 질문을하십시오.

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회사를 효과적으로 마케팅하십시오. 사업주에게 유급 마케팅 직원이있을 수 있지만 여전히 자신의 기술과 자신의 부서에서 찾은 기술을 사용하여 회사를 마케팅해야합니다. 인쇄 매체, 타겟 시장 조사, 광고 및 고객 커뮤니케이션을 포함한 마케팅 활동을 조정하고 생성해야 할 수 있습니다.