HR은 직원 평가를 어떻게 수행합니까?

직원 평가는 기업을위한 중요한 도구이며 고용주와 직원에게 혜택을줍니다. 인사 부서는 평가가 효과적으로 수행되고 습득 한 지식이 채용 및 교육을 포함한 HR 프로세스뿐만 아니라 직원 개발을 지원하는 데 사용되도록하는 데 중요한 역할을합니다. 직원 평가 프로세스를 효과적으로 설계, 구현, 관리 및 개선하는 HR 부서는 서비스를 제공하는 회사에 상당한 영향을 미칠 수 있습니다.

직업 설명

효과적인 직원 평가의 출발점은 직무 설명입니다. 직무 설명은 해당 직책의 직원에 대한 의무와 책임을 개략적으로 설명하고 직원이 평가되는 기준이됩니다.

핵심 역량

직원은 업무에서 성공하기 위해 핵심 역량을 보유해야합니다. 직무 설명에 요약 된 작업과 성공에 필요한 핵심 역량의 조합은 평가를위한 프레임 워크를 제공합니다.

양식 및 관리

모든 평가 프로세스에는 관리가 필요하며 여기에는 직원과 관리자에게 전달되는 양식, 정책 및 절차가 포함됩니다. 이러한 시스템의 중요한 부분에는 직원 성과를 평가하는 데 사용되는 등급 시스템이 포함됩니다.

관리 교육

효과적인 직원 평가 시스템을 확보하기위한 가장 중요한 측면은 직원 성과 평가를 담당 할 상사 및 관리자를 대상으로 교육을 제공하는 것입니다. 관리자가 무엇을 어떻게해야하는지 알 것이라고 너무 자주 가정합니다. 관리자 및 감독자를위한 특정 교육 및 리소스에 대한 액세스를 제공하는 HR 부서는 평가 프로세스의 효과를 보장 할 수 있습니다.

모니터링 및 개선

평가 시스템은 영원히 정체되지 않습니다. 조직의 요구 사항 변경 (직무 요구 사항 변경)과 직원 및 관리자 이직률은 교육이 지속적으로 이루어져야 함을 의미합니다. HR 부서는 평가 시스템이 직원, 관리자 및 조직 전체의 요구를 충족하는지 지속적으로 모니터링해야합니다.