조직 구조 개선

회사의 조직 구조는 일반적으로 키가 크거나 중간 크기이거나 비교적 평평합니다. 많은 소규모 회사는 인력 부족으로 더 평평한 조직 구조를 사용합니다. 예를 들어, 새로운 경영 컨설팅 회사는 일반적으로 낮은 수준의 직원을 고용하기 전에 마케팅, 재무 및 영업 분야의 고위 경영진 직원을 고용합니다. 이러한 경영진은 추가 직원을 고용하지 않고도 업무량을 처리 할 수 ​​있습니다. 따라서 조직 구조는 피라미드 모양의 대기업에 비해 상대적으로 평평합니다.

풍모

편평한 조직은 일반적으로 조직 상단에 하나의 상자로 표시됩니다. 상단 상자는 일반적으로 사장 또는 최고 경영자를 나타냅니다. 때로는 회사 사장이 소규모 회사에서 사장과 CEO의 이중 역할을 수행합니다. 어떤 경우 든 대통령 아래에있는 더 넓은 상자는 부사장 또는 수석 부사장을 나타냅니다. 편평한 조직 구조에는 각각 3 단계 및 4 단계 직원과 시간당 직원이 포함될 수 있지만 그 이상은 거의 없습니다.

함수

평면 조직 구조를 사용하는 회사는 "평탄한 조직 구조-무엇입니까?"라는 기사에 따르면 직원의 기술과 지식을 더 많이 사용합니다. the-business-plan.com에서. 예를 들어, 마케팅 커뮤니케이션 전문가는 더 평평한 조직에서 DM 캠페인을 작성하는 데 더 많은 권한을 가질 수 있습니다. 더 적은 수준의 관리자와 이사가 그녀의 작업을 승인합니다. 대통령은 창의성을 장려하거나 고위 경영진이 창의성과 새로운 아이디어를 장려 할 수 있습니다.

장점

평평한 조직은 키가 큰 조직보다 직원 간의 의사 소통을 촉진하는 경향이 있습니다. 또한 직원의 사기, 특히 성과가 높은 직원의 사기가 더 높을 수 있습니다. 더 평평한 조직 구조를 가진 회사는 계층 또는 계층이 적기 때문에 관료주의도 적습니다. 따라서 회사는 더 평평한 조직 구조로 더 빠른 결정을 내릴 수 있습니다. 예를 들어 소규모 광고 회사의 관리자는 여러 부사장이 아닌 사장의 예산 승인 만 받으면됩니다.

단점

일부 직원은 조직 구조가 더 평평한 회사에서 한 명 이상의 상사에게보고 할 수 있습니다. 또한 기업이 편평한 조직 구조를 강조하면 성장을 저해 할 수 있습니다. 예를 들어, 사장은 관리 수준을 확장하는 대신 전문가 또는 관리자에게 의존 할 수 있습니다. 더 평평한 조직에서는 부서 역할이 다소 모호 할 수도 있습니다. 예를 들어, 마케팅 관리자는 일반적으로 마케팅 담당자의 직무 설명에 포함되지 않는 판매와 같은 추가 역할을 맡을 수 있습니다. 마케팅 관리자는 청구서 제출 및 처리, 일반적으로 비서 및 미지급금 직원이 각각 수행하는 기능과 같은 관리 작업을 수행 할 수도 있습니다.

고려 사항

평평한 조직 구조는 결국 기업이 성장하기 위해 더 큰 구조로 변형되어야합니다. 사업주는 제한된 시간 동안 만 프로젝트를 아웃소싱하거나 전문가에게 의존 할 수 있습니다. 매출과 이익이 증가함에 따라 회사는 조직 구조에 통제권을 부여해야합니다. 기업은 관리 확장을 통해서만 통제력을 높일 수 있습니다.