개방적인 경영 스타일

권위 있고 독재 적이거나 계층 적 인 관리자는 직원이 채용 인터뷰에서 그리고 회사에 대한 개인의 재임 기간 동안 누가 보스인지 알 수 있습니다. 많은 사람들이 특히 직원 창의성과 혁신 분야에서 이러한 유형의 리더십 스타일이 답답하고 제한적이라고 생각합니다. 기존 접근 방식보다 구조화되지 않는 경우가 많지만 직원에게 권한을 부여하는 개방적인 관리 스타일을 고려하십시오.

정의

개방적인 경영 스타일을 가지고 있다면 직원의 아이디어, 문제, 사고 방식 및 업무 접근 방식에 귀를 기울이고 이에 응답하여 역량을 강화하는 데 집중합니다. 귀하의 문은 항상 직원에게 열려 있습니다. 당신은 여전히 ​​책임을지고 있지만 "법을 저 버리는 것"은 아닙니다. 대신 자신의 아이디어와 다른 사람의 아이디어를 신중하게 고려하여 결정을 내립니다. Reference for Business 웹 사이트에 따르면 이는 직원들이 비즈니스에서보다 적극적인 역할을 수행하는 참여형 관리입니다.

필요한 자질

개방적인 리더에게는 유연성이 필수적입니다. 필요할 때 기꺼이 몸을 구부리고 수용하며 회사와 직원을 위해 최선을 다합니다. 주의 깊게 경청하고 사려 깊은 피드백을 줄 수 있어야합니다. 혁신적인 관리자로 이끌 기 위해 노력할 때도 논리적 사고가 필요합니다. 다양한 의견을 고려하면 최종 선택을 합리적으로 결정할 수 있습니다. 이러한 유형의 관리는 종종 전통적인 사고 방식을 가진 사람들에게 놀랍기 때문에 용기도 필요합니다. 열린 마음을 가질 때 내리는 결정은 종종 변화와 위험을 수반하는 결정입니다.

장점

열린 마음을 가진 관리자는 항상 배우는 이점이 있습니다. 직원들의 창의성과 의견을 존중하여 역량을 강화하십시오. 장점은 직원들이 종종 귀하의 접근 방식에서 영감을 얻고 비즈니스가 어려운 경제 상황에서 어려움을 겪을 때에도 기꺼이 충성스럽게 따르고 있다는 것입니다. 유연한 리더는 문제가 해결 될 때까지 다양한 접근 방식을 사용하므로 새로운 방법을 사용하고 새로운 사고 방식을 심어 회사에 큰 도움이됩니다.

단점

이 관리 스타일에서 때때로 발생하는 문제는 이러한 유형의 접근 방식을 이해하지 못하는 개인의 존중 부족입니다. 때때로, 직원은 열린 마음을 약점, 자신감 부족 또는 관리자 측의 혼란으로 간주합니다. 이것은 가십, 작업 환경에 대한 불만, 비즈니스 잠재력에 대한 불안으로 이어질 수 있습니다. 이 스타일을 채택한 관리자는이 접근 방식의 타당성, 이점 및 합리성에 대해 직원을 교육 할 수 있습니다.

리더로서 직원이 제시하는 문제에 부정적인 반응을 보이는 경우 또 다른 단점이 발생할 수 있습니다. Navran Associates에 따르면, 당신이 리더 인 경우 직원이 당신이 구현 한 것에 대해 문제를 제기 할 때 학대 나 공격을받는 것은 당연합니다. 당신은 강하고 자신의 경영 스타일에 대한 믿음을 가져야하며, 이런 일이 발생하더라도 마음을 닫지 마십시오.