순 판매 대 재고 비율

비즈니스의 내부 및 외부 이해 관계자는 판매 및 재고 수준 간의 관계를 면밀히 관찰합니다. 재고 대비 매출 비율은 회사가 스토리지 비용을 통제하고 목표 수익을 달성하고 있는지에 대한 중요한 단서를 제공합니다.

재고 회전율

재고 수준으로 나눈 판매량은 재고 회전율과 같습니다. 이 비율은 평균 1 년 동안 재고가 재고가 이동되거나 "반전"된 횟수를 분석가에게 알려줍니다. 그러나 의미있는 수치에 도달하기 위해 재무 분석가는 순 판매 수익이 아닌 COGS라고도하는 연중 판매 된 상품의 원가를 사용합니다. 그 이유는 회사의 창고에있는 재고는 미래 판매 가치가 아닌 생산 비용으로 평가되기 때문입니다. 회계사는 생산 비용을 사용하여 매출을 측정함으로써 "사과 대 사과"비교를 보장하고 매출과 재고 수준 간의 관계에 대한 진정한 척도를 얻습니다.

계산

연간 재고 회전율을 계산하려면 지난 12 개월 동안의 순 매출 원가를 지난 12 개월 동안의 평균 재고 수준으로 나눕니다. COGS는 반품 및 제품 리콜을 제외한 금액이어야합니다. 여러 가지 방법으로 평균 재고 수준을 계산할 수 있습니다. 가장 간단한 방법은 연초와 연말에 재고 수준을 평균하는 것입니다. 더 정확한 계산을 위해서는 매월 말 재고 수준을 추가하고 결과를 12로 나누어야합니다. 이렇게하면 연말에 기록 된 비정상적으로 높거나 낮은 수치로 인해 비율이 왜곡되는 것을 방지 할 수 있습니다. 크리스마스 판매로 인해 많은 기업들이 연말 재고 수준을 낮추어 연중 평균 재고를 대표하지 않는 경향이 있습니다.

의미

일반적으로 재고 회전율이 높을수록 작업 효율이 높아집니다. 재고 회전율이 높은 회사는 보관 수수료를 더 적게 지불하고 재고에 묶인 달러도 적습니다. 이것은 대출 수요를 줄이거 나 새로운 투자에 들어가거나 은행에서이자를 얻을 수있는 현금 준비금을 확보 할 수 있습니다.

재고가 많으면 부패 또는 노후화의 위험이 높아집니다. 부패하기 쉬운 제품은 보관 상태가 나빠지거나 비용이 많이 드는 관리가 필요할 수 있습니다. 하이테크 제품이나 패션 중심 아이템은 생산 후 너무 오래 보관하면 관련성과 매력을 잃을 수 있습니다.

재고 회전율이 낮다는 것은 회사가 초과 재고를 보관할 계획이 거의 없기 때문에 회사가 원래 판매 목표를 달성하지 못했음을 암시합니다. 재고가 많으면 일반적으로 영업 부서가 제조 부서가 예상 한 것만 큼 빨리 상품을 이동할 수 없다는 신호입니다.

너무 적은 재고

반면 재고 회전율이 매우 높기 때문에 회사가 재고를 거의 보유하고 있지 않다는 것을주의 깊게 읽어야합니다. 이는 회사가 대부분의 상품을 맞춤 제작하여 고객에게 직접 배송하여 이전 주문을 이행한다는 것을 의미 할 수 있지만, 회사가 대량의 갑작스러운 주문을 이행 할 수없고 경우에 따라 판매가 누락됨을 의미 할 수도 있습니다. 분석가는 재무 제표만으로는 이러한 시나리오 중 어떤 것이 더 일반적인지 결정할 수 없으며 그러한 분석을 위해 회사와 고객에 대한 친밀한 지식이 필요합니다.